Uma empresa de consultoria corporativa e gestão empresarial que tem como objetivo, através do conhecimento, ferramentas de gestão e troca de experiências, extrair o melhor das pessoas e das empresas, gerando:

  • Desenvolvimento do capital humano.
  • Lucro de forma sustentável.
  • Bem-estar, reconhecimento, satisfação pessoal e profissional.
  • Visibilidade junto ao mercado e sociedade de forma positiva, aberta, inovadora e respeitável.
  • Liderança respeitando as leis, a sociedade, as pessoas e o meio ambiente.
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Missão
  • Prestar serviços de consultoria corporativa e gestão empresarial com integridade, honestidade, ética e transparência.
  • Respeitar as pessoas, suas diferenças, experiências e seus ideais.
  • Valorizar o trabalho em equipe, compartilhar o conhecimento a fim de promover soluções inovadoras.
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Visão
  • Ser considerada uma referência nacional positiva no segmento em que atua, gerando lucro de forma sustentável e promovendo o desenvolvimento humano.
  • Ser reconhecida por respeitar os mais elevados padrões éticos, sociais, legais e ambientais.

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Valores
  • Foco no desenvolvimento das pessoas.
  • Conduta íntegra, aberta e confiável.
  • Respeito aos clientes, parceiros e fornecedores.
  • Inovação em prol da sociedade e meio ambiente.
  • Superar as expectativas de nossos clientes.
  • Cumprir o que prometer.

Ética na BeProf

  • Contraria nossa visão, missão e nossos valores?
  • Infringe a lei e a constituição?
  • Refletirá negativamente a imagem da empresa?
  • Nossa decisão atingirá outras pessoas?
  • Repercutirá negativamente caso sua decisão torne-se pública?
  • Existe alguma alternativa que não apresenta um conflito ético?
  • Impacta negativamente na sociedade e no meio ambiente?
  • Não estamos impactando positivamente as pessoas?
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Gestão Corporativa

Juntos fazemos melhor, desenvolvendo:

  • Planejamento estratégico e operacional.
  • Implementação de processos e procedimentos.
  • Reestruturação e planejamento comercial.
  • Gestão de risco e ética corporativa.
  • Análise de resultados e estudo de viabilidade de novos projetos.
  • Captação de recursos junto aos parceiros financeiros.
  • Suporte e gestão junto a processos de recuperação judicial.
  • Negociação junto a credores, análise fiscal e tributária.
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Marketing Estratégico

Estudamos, pesquisamos, elaboramos, sobretudo executamos:

  • Planos de negócios e canais de distribuição.
  • Posicionamento de marca, portfólio, mix de produtos e serviços.
  • Posicionamento de preços e competitividade junto aos concorrentes.
  • Plano de comunicação com clientes.
  • Social media e branded content.
  • Pesquisas de satisfação com clientes.
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Gestão de Pessoas

Faça de seus colaboradores o maior patrimônio da sua Empresa:

  • Adequação de cargos e salários
  • Plano de Carreira
  • Avaliação de Desempenho
  • Matriz de Produtividade
  • Pesquisa de Clima Organizacional
  • Processo de seleção
  • Gestão de riscos
  • Ferramenta comportamental DiSC
  • Executive, Leader e Team Coaching
  • Mentoria para Executivos e Líderes

Gestão e Reestruturação Corporativa

Pessoas
  • Cultura e crenças
  • Atitudes
  • Habilidades
  • Competências
  • Reconhecimento
  • Processos
  • Serviços
  • Suporte
  • Indicadores
  • Eficiência
  • Melhorias
  • Produtos
  • Soluções
  • Inovações
  • Diferenciais
  • Padronização
  • Visibilidade
  • Parcerias
  • Fornecedores
  • Prestadores
  • Governo
  • Sociedade
  • Sustentabilidade
  • Fusões e Aquisições (M&A)

    M&A: Um caminho estruturado para sua empresa crescer!
    Sigla em inglês para Mergers and Acquisitions, traduzindo para o português: fusões e aquisições. Muitos empreendedores pensam que M&A é algo apenas para grandes empresas, cujas transações em geral envolvem centenas de milhões de dólares ou são transações apenas para grandes empresas que querem comprar empresas menores. Mas esta modalidade de negócio não se restringe somente a esses cenários empresariais.
    Pequenas e médias empresas podem utilizar este recurso para alavancar seus negócios, iniciar a consolidação de mercados e atrair talentos que fazem a diferença para a empresa no médio e longo prazo.
    Para dar esse passo, é preciso entender exatamente o mercado em que a sua empresa está inserida e traçar uma estratégia clara e isso vale tanto para quem quer comprar, quanto para quem quer vender uma empresa.
    É uma excelente oportunidade para que o empresário tenha um impulso de fazer melhor o que ele já faz bem ou trazer para a empresa um modelo de negócio que não fazia parte do seu escopo de mercado.
    A Beprof com sua equipe de consultores altamente capacitados, realiza a prospecção de pequenas, médias e grandes empresas que estão buscando uma alternativa dentro do M&A Business buscando fusões ou aquisições de empresas, venda integral ou parcial de ativos, acordos operacionais, alianças estratégicas, joint-ventures, IPO, além da captação de recursos via fundos de Private Equity, Venture Capital, dentre outros. Conheça abaixo as etapas de um processo bem sucedido de M&A:

    ETAPA BEPROF

  • PROSPEÇÃO QUALIFICADA
  • Entender dos proprietários da Empresa o que eles efetivamente gostariam de fazer com seu negócio de forma clara, transparente e conciliadora.


    ETAPAS PARCEIRO ESTRATÉGICO BEPROF

  • DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
  • Estudo que aponta as principais características da empresa e seu posicionamento no mercado, de forma a ajudar na elaboração da Tese de Investimentos.

  • TESE DE INVESTIMENTO
  • Descrição da estratégia que será utilizada para atrair potenciais investidores para a operação.

  • TEASER
  • Breve resumo dos pontos mais relevantes e diferenciais da empresa, tais como rentabilidade, market-share e posicionamento da marca. Contempla, ainda, a estratégia de geração de valor para investidores em potencial e uma breve descrição do mercado no qual a empresa está inserida.

  • NDA / LOI – NOSSO PARCEIRO ESTRATÉGICO
  • Siglas em inglês para Acordo de Confidencialidade e Carta de Intenções, respectivamente, que devem ser assinados pelas partes para que possa haver maior segurança na abertura de dados e informações de caráter estratégico e sigiloso.

  • MOU – NOSSO PARCEIRO ESTRATÉGICO
  • Sigla em inglês para Memorando de Entendimento, acordo jurídico que celebra o interesse comum de todos envolvidos nos termos acordados para concretização do negócio.

  • *DUE DILIGENCE / AUDITORIA – NOSSO PARCEIRO ESTRATÉGICO
  • Procedimentos de auditoria e verificação dos dados e demonstrativos disponibilizados, nas mais diversas esferas, sejam elas contábil, fiscal, financeira e legal, a fim de se validar a real situação da empresa e mitigar possíveis riscos.

  • *CONTRATOS FINAIS – NOSSO PARCEIRO ESTRATÉGICO
  • Celebração dos instrumentos jurídicos que regem as regras do relacionamento e estabelecem os direitos e obrigações das partes envolvidas.


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